Le SAAQ et l’ancien ministre des Transports Robert Poëti ont convaincu le gouvernement de commencer le projet de transformation numérique de Saaqclic en présentant un contrat qui devait coûter 200 millions de dollars pour 10 ans. La facture de fiasco atteindra au moins 1,1 milliard de dollars.
“La société signera un seul contrat de 10 ans avec l’alliance pour l’ensemble du projet. La valeur totale du projet sur 10 ans est estimée à 200 millions de dollars car elle comprend le coût du contrat et celui des ressources internes pour cette même période”, a déclaré un document présenté au Conseil des ministres le 13 avril 2015.
Il a été signé par l’ancien ministre libéral des Transports Robert Poëti et le PDG de SAAQ, Nathalie Tremblay.
Ce document a été dévoilé jeudi après-midi à la galante qui doit faire la lumière sur le fiasco saaqclic. Cela a permis au SAAQ de conclure un contrat selon un processus d’appel d’offres public, mais comprenant des méthodes spécifiques. L’objectif était d’assurer la qualité des produits et services professionnels qui allaient être conservés pour la modernisation de ses systèmes.
Le procureur en chef de la Commission Simon Tremblay était dû à l’avocat spécialisé dans les contrats publics, Stéphane Lépine, pourrait faire ses commentaires sur la façon dont le Saaq a préparé son appel aux appels d’offres pour le projet CASA / SAAQCLIC.
Une évaluation
Pour convaincre le gouvernement, le ministre et le PDG du SAAQ indiquent que l’investissement pour la mise en œuvre du plan d’affaires de l’entreprise ne nécessite pas de crédits budgétaires et permettra même de générer des bénéfices.
“En plus d’améliorer les services à la clientèle, le plan d’affaires et par conséquent les bénéfices garantissent le remboursement de l’investissement”, ont-ils déclaré.
Cette évaluation a été présentée pour convaincre le gouvernement un mois avant la publication de l’appel d’offres.
Selon le vérificateur général du Québec, le SAAQ a finalement signé en 2017 un contrat de 638 millions de dollars pour dix ans, notamment la mise en service de trois phases, les coûts d’exploitation et les sommes qui ont droit aux ressources SAAQ pour déployer le projet CASA / SAAQCLIC.
Le contrat a été signé avec l’alliance, composé de sociétés LGS et SAP.
En raison de problèmes pendant le déploiement, une mauvaise évaluation des besoins et en raison de défaillances, le VGQ estime désormais que le projet coûtera au moins 1,1 milliard de dollars pour les 10 années prévues au contrat avec l’alliance.
